Negli ultimi mesi ho avuto l’onore di affiancare IBL Banca - Istituto Bancario del Lavoro in un importante lavoro di revisione e aggiornamento del processo di performance appraisal.
Siamo partiti da una domanda cruciale:
👉 Come valutare in modo più efficace il valore che le persone generano oggi – e che saranno chiamate a generare domani – dentro e fuori l’organizzazione?
Per rispondere, abbiamo scelto l'ascolto attivo e la co-progettazione, due leve fondamentali per costruire un modello di valutazione:
✅ utile e concreto per chi lo utilizza,
✅ comprensibile a tutti i livelli dell’organizzazione,
✅ e soprattutto orientato al futuro.
Un lavoro che dimostra come il performance management non sia (solo) uno strumento HR, ma una leva strategica per la crescita delle persone e dell’organizzazione.
